主な業務内容

アドバイス

売手側、買手側など様々な立場で、M&Aの検討段階から実行、実行後の統合プロセスに至るまで、クライアント企業に必要な専門的アドバイスを提供します。

デューデリジェンス（DD）

M&Aの対象企業（事業）には想定していなかったリスクが潜んでいる場合があり、実行後に問題が発覚するケースも数多く見られます。
事前にしっかりとしたデューデリジェンス（買収監査、DD）を行うことにより、問題点の把握と対策が可能になります。
また、売手においても事前に自社のデューデリジェンス（セルサイドDD）を行うことで、自社の強みと弱みを整理することができ、安心してM&Aに臨むことが可能になります。

株式評価・事業価値評価

M&Aの交渉においては当事者間の価格交渉が最大のヤマ場となります。しかし企業の価値は一物一価で双方とも値決めに悩むことも少なくありません。
様々な評価手法の中から適切な手法を採用し、第三者としての客観的な価値を算定することにより、値決めに対するスタンスを明確にすることが可能となります。

主な業務内容

実態把握・原因分析

事業・財務DDを通じて実態把握、業績悪化の原因分析を行い、事業再生に必要な情報を整理・把握します。

経営戦略・改善施策の策定支援

適切な実態把握・原因分析に基づき、会社として取るべき戦略や改善施策について、専門的な見地からサポートを行います。

事業計画・再生スキーム策定支援

決定した方針に基づき効果的な再生スキームを検討し、今後の指針となる実現性の高い事業計画策定の支援を行います。

利害関係者との調整

事業計画の実行には株主、金融機関、取引先等の利害関係者の理解・協力が不可欠になります。実行可能性の高い事業計画に基づき、これら利害関係者との調整を行い、事業再生に向けた協議を行います。

事業計画実行支援

利害関係者間で合意された事業計画も実行が伴わなければ絵に描いた餅にすぎません。計画・実績比較を継続的に行うことにより計画の実行・達成に向けたサポートを行います。