計画が実行前の説明資料にとどまり、実行段階では時間の経過とともに忘れ去られ、事後チェックがなされていないケースがあります。計画通り実行されているかを継続的にモニターし、進捗状況を把握し続けることで対策や計画の修正なども適時に行うことができ、成功につなげることが可能です。

どんなに素晴らしい計画もスタートした直後から陳腐化し始めます。経営環境の変化に対して硬直化した計画通りの実行計画では当初想定した成果を得られないのも当然です。変化に応じた追加的な施策を適時に組み込む柔軟性が必要です。

アドバイザーが関与した計画が頓挫した時、「そんな計画は自分が作ったものではない」と切って捨てる経営者の話を聞くことがあります。アドバイザーの説明が不十分だった可能性もありますが、やはり経営者が計画にしっかりコミットしていなかったことが原因と考えられます。経営者が計画に責任を持ち、結果に対しても向き合うことが計画成功の最も重要な要素であると言えます。